Giải bài toán nhân lực Logistics trong kỷ nguyên số từ giảng đường
Chào mừng các em sinh viên, quý đồng nghiệp và những cá nhân đam mê lĩnh vực Kinh doanh quốc tế & Quản lý chuỗi cung ứng đến với không gian chia sẻ cá nhân của tôi!
Nhân bài viết đầu tiên, tôi muốn chia sẻ lại một góc nhìn mà tôi vô cùng tâm đắc khi trao đổi với báo chí thời gian gần đây về chủ đề đào tạo nhân lực ngành Logistics.
Trong một bài phỏng vấn về vấn đề Đào tạo nhân lực logistics trong kỷ nguyên số trên Hanoionline, tôi đã nhấn mạnh tầm quan trọng của việc thu hẹp khoảng cách giữa lý thuyết và thực hành. Tại Viện Kinh doanh Quốc tế và Logistics (Trường Đại học Thương mại), chúng tôi đã và đang nỗ lực đưa hơi thở của doanh nghiệp vào bài giảng: "Phòng thực hành được trang bị hệ thống máy móc, phần mềm mô phỏng sát với thực tế vận hành tại các trung tâm logistics hiện đại".
Chuyển đổi số trong logistics không đơn thuần là áp dụng công nghệ, mà là sự thay đổi về tư duy hệ thống. Các em sinh viên hiện nay không chỉ cần nắm vững quy trình xuất nhập khẩu, mà còn phải biết đọc hiểu dữ liệu, làm quen với các hệ thống hoạch định nguồn lực (ERP), hệ thống quản lý kho (WMS) hay quản lý vận tải (TMS). Đó chính là lợi thế cạnh tranh cốt lõi khi các em bước ra thị trường lao động.
Kể từ cột mốc quan trọng khi Trường Đại học Thương mại chính thức ra mắt Viện Kinh doanh quốc tế và Logistics, tập thể sư phạm của Viện đã liên tục đẩy mạnh việc ký kết hợp tác (MOU) với các tập đoàn, doanh nghiệp trong và ngoài nước. Mục tiêu duy nhất là tạo ra những "trạm trung chuyển" kiến thức vững chắc nhất cho sinh viên trước khi gia nhập chuỗi cung ứng toàn cầu.
Trong các bài viết tiếp theo, tôi sẽ đi sâu hơn vào việc phân tích các cơ hội lịch sử của kinh tế Việt Nam hiện nay, cũng như các kỹ năng cụ thể mà một nhân sự Logistics thế hệ mới cần trang bị.
Rất mong nhận được sự tương tác, trao đổi và phản biện từ tất cả các bạn qua phần bình luận bên dưới!
Nhận xét
Đăng nhận xét